如何写商业计划书
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网站类项目商业计划书
∟来源:
http://www.webjx.com/htmldata/2005-08-18/1124321655.html
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目录
报告目录
第一部分 摘要（整个计划的概括）
（文字在2-3页以内）
一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)
二. 市场目标概述
三. 项目优势及特点简介
四. 利润来源简析
五. 投资和预算
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项目方按本纲要编制商业计划书范本
∟来源:
http://w.51sobu.com/bcsw/content/2004512291085806456687.html
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XXX公司（或XXX项目）商业计划书
编号：
日期：
（项目公司资料）
地址：
邮政编码：
联系人及职务：
电话：
传真：
网址／电子邮箱：
保 密
本商业计划书属商业机� .. |
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商业计划的格式（1）
∟来源:
http://learning.sohu.com/20000827/file/100053.html
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尽管有些差异，商业计划一般分为十个主要的部分，每一部分有由许多更小的部分组成。同时，在计划之后加一个附录也是很常见的。起初，商业计划的写作都是靠感觉。一开始，你只需写几个主要的部分。在每一部分下面，你介绍新的部分。随着内容的增多，商业计划逐 .. |
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商业计划的格式（2）
∟来源:
http://learning.sohu.com/20000827/file/100054.html
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第三部分产品和服务
典型问题：
你的目标顾客群是什么？
他们的需求如何？
你的产品（服务）为什么能够满足他们？
哪些是认识商业价值必要的东西？
要充分的实现它，你需要一些怎样的合作？
存在什么样的竞争者或存在哪些尚在发展之中的竞争者？
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商业计划的格式（3）
∟来源:
http://learning.sohu.com/20000827/file/100055.html
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第六部分管理和关键人物背景
典型问题：
具有特别经验的管理队伍和关键性人物的职业道路是什么？他们具有什么样的管理技巧？
他们具有什么样的专业经验？
组织结构如何？
谁将出任小组或个人的上级？
在一些特别的地区，是否应该加强管理队伍？
惩 .. |
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商业计划的格式（4）
∟来源:
http://learning.sohu.com/20000827/file/100056.html
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第九部分机会和风险
典型问题：
你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险。
你准备怎样应付这些风险？
就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
在你的资本基础上如何进行扩展？
在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何 .. |
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怎样写好经营（商业）计划
∟来源:
http://learning.sohu.com/20000921/file/100041.html
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不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。即使该企业产品的纯利能达到40％，风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。要避免这种不现实的错误，风险企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾客市场，多收 .. |
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一份好的商业计划书提纲
∟来源:
http://www.myoic.com/IdeaMsg/MsgDetail_Q_AUTOID_E_556_A_Catalog_E_001003004.html
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一份好的商业计划书提纲
第一章：摘要
第二章：公司介绍
一、宗旨（任务）
二、公司简介
三、公司战略
1．产品及服务A：
2．产品及服务B，等等：
3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：
四、技术
1、专利技术：
2、相关技术的使用� .. |
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如何撰写商业计划
∟来源:
http://tech.netook.com/Archives/200410/000533.asp
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前言
当你萌生一个不错的商业创意的时候，如何去把一个梦想转化为现实的行动呢？进行商业计划是很重要的一步。在哈佛商学院每年都会举行创业计划大赛，在MBA们提交的商业计划中评选出优胜者，撰写商业计划正逐渐成为各商学院重要的课程内容。诚然，对 .. |
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商业计划的主要内容
∟来源:
http://learning.sohu.com/20000921/file/100043.html
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1．计划摘要
计划摘要列在经营计划书的最前面，它是浓缩了的经营计划的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略� .. |
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企业计划书的“十要”与“三忌”
∟来源:
http://learning.sohu.com/20000906/file/100055.html
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＊ 要精简。以2-3页的执行大纲(ExecutiveSummary)为绪言，主体内容以7-10页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。
＊ 要第一时间让读者知道公司的业务类型,可别在最后一页才提及经验性质。
＊ .. |
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经营计划，关键的关键
∟来源:
http://learning.sohu.com/20000921/file/100040.html
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美国的一位著名风险投资家曾说过：“风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于在寻求资金的风险企业来说，经营计划就是企业的电话通话卡片。经营计划的好坏，往往决定了投资交易 .. |
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如何定制完美的商业计划？
∟来源:
http://www.ccw.com.cn/cio/ciolife/fashion/htm2005/20050713_08P38.asp
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2000年出现了一股风险投资热。因为对科技创新提升经济发展寄予很大的希望，各种媒体对风险投资给予强劲的报道；其次，方方面面对风险投资有了很大的兴趣。要求风险投资的人越来越多，有一批企业开始进行风险投
资的资金管理。此外，科技企业主板上市的门坎 .. |
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